提到“同質(zhì)化”，這是一個讓所有行業(yè)都厭惡又害怕的一個詞，對于門窗行業(yè)來說，同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的苦惱也不少。隨著人們消費需求不斷提高，越來越多的人已不再滿足于門窗遮風(fēng)擋雨的基礎(chǔ)功能，開始重視門窗對于打造舒適愜意、環(huán)保健康、時尚精致的居住環(huán)境的作用。當(dāng)消費者去購買門窗產(chǎn)品時，往往會被眾多促銷廣告弄得眼花繚亂，價格對于不少人來說確實很“美麗”，但是細(xì)看下來卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品幾乎都是大同小異，很少有吸引人的地方。對于追求個性化的消費者來說，他們當(dāng)然不會為“同質(zhì)化”買單。面對這種現(xiàn)象，不少門窗行業(yè)都在想辦法掙脫同質(zhì)化的泥沼，提高品牌的知名度，增加企業(yè)的競爭力。

　　那么，我們該如何去脫離“同質(zhì)化”呢？

　　在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中，消費者容易產(chǎn)生視覺審美疲勞，如果一個企業(yè)一味的只知道抄襲、模仿別人的模式，競爭力只會越來越弱。如果你的企業(yè)有自己的特色，消費者會更容易記住你，因此，為了更好的解決同質(zhì)化競爭的問題，注重差異化定位是很有必要的。

　　差異化定位要從洞察市場消費變化開始，從市場消費變化中我們可以了解到消費者的消費動機(jī)與消費習(xí)慣，借助企業(yè)的優(yōu)勢，給企業(yè)的差異化發(fā)展明確一個精準(zhǔn)的定位，企業(yè)有了目標(biāo)才有前進(jìn)的動力。

　　差異化定位只是發(fā)展的大方向，單純定位了目標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，具體的工作還需要從方方面面做起：

　　【管理差異化】每個企業(yè)有自己的管理模式，雖然大致雷同，但其中存在細(xì)微的差異，這差異就是管理上的差異化。門窗行業(yè)在人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、制度規(guī)章、薪酬待遇等方面實現(xiàn)差異化，有利于吸引人才，留住人心。

　　【產(chǎn)品差異化】如果產(chǎn)品的差異化能夠滿足消費者的特定需求，而其他企業(yè)又不能提供，那么消費者會更愿意購買差異化的產(chǎn)品。門窗企業(yè)可通過提高生產(chǎn)工藝完善產(chǎn)品自身特性實現(xiàn)差異化，使產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計能夠與眾不同。

　　【服務(wù)差異化】服務(wù)差異化是延伸產(chǎn)品價值鏈的一個手段，消費者在選擇購買產(chǎn)品時，往往會考慮服務(wù)方面的問題，誰能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰更能夠贏得消費者的信賴。門窗企業(yè)需做好全方位的“一站式”服務(wù)體系，以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，提升消費者的滿意度。

　　總而言之，面對市場競爭，門窗企業(yè)要堅定信心，不斷給自己“充電”，在差異化發(fā)展中不斷提升品牌的競爭力，讓更多消費者記住你。